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品牌創新失敗的五個原因

專業:全案策劃  

 

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商業模式創新失敗的五個原因Five Reasons Companies Fail in Business Model Innovation

 

商業模式的創新對于今天的商業世界是勢在必行的策略,這些已經越來越為業界人士廣泛認可。但是企業仍舊會在自身再創造上一次又一次的慣性失敗,因為他們依舊投入了大部分的精力忙于利用目前現有的商業模式盈利而沒有足夠的時間和注意力放在新商業模式的設計、模擬和測試上。甚至當創新投資已經到位后,這些人依舊把精力集中在如何通過現有的商業模式開發新產品和新服務以及如何使現有的商業模式更加高效的發揮作用上,這無疑是一種巨大的浪費。當然我承認他們做的也并非無用之事,但在互聯時代,這樣的做法已經遠遠落后于經濟的發展速度。當商業模式的改革無法跟上經濟的發展,企業就會面臨被瓦解的危機。深圳品牌設計

 

在通過一些意識到改變進迫性的公司的長時間觀察后,我發現他們當中仍然有很多身陷舊模式的怪圈中無法自救。我從高他們身上得出了一些教訓并總結為一下五點:

 

1.CEO們并不是真的想要一個全新的商業模式

 

企業模式創新失敗最顯著的一個原因是CEO們和他們的高級管理團隊沒有真正希望開發一個新的商業模式。他們滿足于現有模式并希望大家專注于如何使這個模式運作更加高效。企業和其管理者對模式創新和技術革新的討論視為威脅和風險處理。相當一部分CEO由于自身視野的限制,只專注于近期的利益,由此也忽略了一個新模式可能帶來的幾倍甚至幾十倍的利益。

 

2.產品為王,其他的都不重要。

其實產品和服務之間的界限并不清晰。相對于將產品和服務捆綁以改變價值定位的商業模式,只專注于產品的模式不堪一擊。比如ipod,其實蘋果并不是第一個將MP3播放器帶入市場的人,但是它通過傳遞“將產品(ipod)與服務(iTunes)捆綁”的價值主張改變了人們的音樂體驗。工業化時代和北美的行業規范加強了企業經營者將商業模式個性化的習慣,而以前他們只是簡單地為產品或服務賦予特性,所以我不得不說,那是一個約束商業模式創新的錯誤選擇。

 

3.創新模式被輕易的忽略和否定

 

大多數高管的思維是這樣的:我最不想遇到的事情就是發現現存業務具有高風險。對于他們來說,與競爭對手就市場份額展開競爭已經令人頭疼,為什么要將自己置身于這樣危險的境地呢?每當新的商業模式創新對現有模式甚至利潤產生威脅的時候,和高管們都這樣自問。

 

高官們往往會依現有商業模式的角度看創新模式,由此將這些創新模式視作對企業自己創造傳遞并獲利的現有模式的挑戰和競爭。企業在商業創新模式上的失敗是因為他們盲目地否定一個很好的模式創新想法,即使這個創新模式可能最后會帶來巨大的商業價值。

 

4.投資回報率所制造的障礙對于新模式來說太具有挑戰性

 

商業模式創新的最大障礙是:用現有商業模式的金融評定指標衡量創新模式。相對原有模式,新的商業模式有完全不同的經濟效益預期,所以創新模式的評估應按照新模式的經濟效益預期進行。如果用現有商業模式的投資回報率去分析新的商業模式,大部分新商業模式會被立即擯棄。很多商業模式創新失敗的公司,就因為在評估新商業模式的吸引力和可行性時用了錯誤的標準。

 

5.用于革新者得不到應有的尊重。

 

很多企業模式創新失敗是因為他們對企業的革新者采取攻擊態度,或者喲只磨損消耗他們的精力,直到創新者自動離開。

 

商業模式創新者和企業自身的軌跡是相對的。創新者看到全新的創造、傳遞及獲取利益的方式,但他們面對重重阻力。負責維持并促進現有商業模式成長的領導者們如果一直拒絕創新者的嘗試,商業模式創新失敗即成必然。

企業必須要學會犒賞、支持員工中愿意挑戰現狀的人,因為這些人傳遞不同的價值觀點,且愿意冒著失敗的風險開發新模式。

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